Al giorno d'oggi quando si parla di Employer Branding (da qui EB, n.d.r.) si fa riferimento ad una strategia di marketing, con finalita ben precise. Nella gestione aziendale del nuovo millennio e importante specificare come sia necessario anticipare o creare cambiamenti, al fine di essere competitivi e performanti nel marcato attuale.
Nell'EB l'azienda deve essere riconosciuta e distinta nel proprio settore di appartenenza. Tuttavia, e fondamentale che l'organizzazione abbia una Vision e Mission chiara, e che sia condivisa ed accettata dai dipendenti ed utenti finali. Bisognera in via prioritaria creare engagement e suscitare ai propri dipendenti un forte senso di appartenenza.
L'azienda per definire la propria identita come unica e riconoscibile dovra necessariamente porsi le seguenti domande:
! Quali sono i nostri valori?
! Quali sono i nostri punti di forza?
! Cosa vogliamo trasmettere ai nostri clienti?
! Qual e il mio target di riferimento?
! A chi ci vogliamo rivolgere?
! Quali strategie bisognera mettere in atto per essere attraente verso l'utente finale? ! Chi sono i destinatari?
! Quali generazioni vogliamo colpire?
In virtu di quanto posto, sara importante trovare un giusto posizionamento nel mercato, che permettera di rendere il servizio offerto, unico ed inimitabile.
''Qualsiasi azienda e un organismo economico composto di persone e di beni, volto al raggiungimento di un determinato scopo che si ottiene attraverso il lavoro. Promuovere l'azienda come luogo dove il tutto si svolge meglio che altrove, equivale a promuovere l'essenza di essa'' (Caliccia G. 2002)1.
L'attuale mercato del lavoro, congestionato e compresso da spinte diversificate, spesso diametralmente opposte nei contenuti e negli intenti, richiede mai come prima un grande supporto e intervento del settore Human Resources di qualsiasi Azienda.
I professionisti del settore sono chiamati ad approcciarsi con l'esigenza di personale altamente qualificato e di talento, ma d'altra parte le disponibilita in termini di retribuzione offerta e prospettive di contratti a lungo termine spesso sono troppo distanti dalle aspettative e desideri di chi, potenzialmente, potrebbe essere il candidato giusto per l'Azienda in questione. Questo su un lungo termine tendera a generare malcontento ed ampio turnover, sopratutto quando il professionista possiede importanti skills. E dunque logico e consequenziale pensare e sperare che le Organizzazioni pongano le risorse umane al primo posto, al fine di gestire il tutto con successo su un lungo raggio.
Obiettivo della ricerca (Review) e considerazioni personali
Nell'elaborato verra posto l'accento sull'EB, effettuando un breve cenno storico sulla nascita e la conseguente esigenza, delle aziende, nel doversi adattare ai tempi attuali. Verranno osservati i modelli applicativi con spiegazione scientifica su monitoraggio e gestione, con l'obiettivo di poter espletare l'EB nel miglior modo possibile. Il punto focale della tesi, sara collegare, l'EB con gestione di Talenti ed alti potenziali, facendo una panoramica sulle differenze professionali tra le due figure. Si colleghera il tutto, spiegando come sia fondamentale per i top manager odierni avere una leadership adatta a quelle che sono le caratteristiche del nuovo millennio. La tesi avra come obiettivo quello di spiegare, tramite revisione della letteratura (Review), come il tutto debba essere applicato al fine di, migliore la permanenza di talenti ed alti potenziali all'interno delle organizzazioni.
