Nel campo della gestione, la gestione strategica implica la formulazione e l'attuazione dei principali obiettivi e iniziative intraprese dai manager di un'organizzazione per conto delle parti interessate, basato sulla considerazione delle risorse e sulla valutazione degli ambienti interni ed esterni in cui l'organizzazione opera. La gestione strategica fornisce la direzione generale a un'impresa e implica la specificazione degli obiettivi dell'organizzazione, lo sviluppo di politiche e piani per raggiungere tali obiettivi e quindi l'allocazione delle risorse per attuare i piani. Accademici e manager praticanti hanno sviluppato numerosi modelli e strutture per assistere nel processo decisionale strategico nel contesto di ambienti complessi e dinamiche competitive. La gestione strategica non è di natura statica; i modelli possono includere un ciclo di feedback per monitorare l'esecuzione e informare il prossimo ciclo di pianificazione.
Come trarrai vantaggio
(I) Approfondimenti e convalide sui seguenti argomenti:
Capitolo 1: Gestione strategica
Capitolo 2: Marketing
Capitolo 3: Pianificazione strategica
Capitolo 4 : Gestione del marketing
Capitolo 5: Vantaggio competitivo
Capitolo 6: Analisi della concorrenza
Capitolo 7: Analisi delle cinque forze di Porter
Capitolo 8 : Analisi SWOT
Capitolo 9: Strategie generiche di Porter
Capitolo 10: Dinamiche della strategia
Capitolo 11: Strategia di marketing
Capitolo 12: Catena del valore
Capitolo 13: Michael Porter
Capitolo 14: Stratega
Capitolo 15: Analisi della situazione
Capitolo 16: Basato sulle risorse visualizza
Capitolo 17: Diversificazione (strategia di marketing)
Capitolo 18: Efficienza produttiva
Capitolo 19: Ipercompetizione
Capitolo 20: Strategico competitività
Capitolo 21: Strategia e incertezza
(II) Rispondere alle principali domande del pubblico sulla gestione strategica.
(III) Esempi reali di utilizzo di gestione strategica in molti campi.
A chi è rivolto questo libro
Professionisti, studenti universitari e laureati, appassionati, hobbisti e coloro che vogliono andare oltre conoscenze o informazioni di base per qualsiasi tipo di gestione strategica.
