Insieme alla contabilità analitica, all'analisi dei costi per le decisioni e al reporting direzionale, il budget è uno degli strumenti a disposizione dell'imprenditore per realizzare un efficace processo di pianificazione e controllo di gestione.
Posto che il budget è un programma d'azione espresso in termini economico-finanziari, la sua utilità sta nel decidere cosa fare oggi per raggiungere gli obiettivi domani, ridurre "ansie da fatturato" immotivate, attivare processi di "accumulo di esperienza", accelerare le decisioni nel durante in sede di controllo e alleggerire l'imprenditore dai problemi della gestione operativa.
Questa pubblicazione si propone di presentare le tecniche di base per la costruzione di un budget sia al neofita sia a chi opera in azienda e si domanda sulla reale utilità dello strumento "budget" in termini di costi-benefici.
Un caso pratico, con soluzione proposta anche su Excel, caso che parte dal budget delle vendite fino alla verifica della sua fattibilità economico e finanziaria, permette di toccare con mano una possibile modalità pratica di elaborazione del budget.

L'originalità della tecnica didattica, basata sull'utilizzo dei colori per rappresentare le componenti del budget e dare loro un significato per ciascun colore, agevola l'apprendimento e rende piacevole la lettura su un argomento come quello del budget che risulta, così, interessante e coinvolgente anche per chi non lo ha ancora sperimentato nella pratica aziendale.