La motivazione del profitto è un termine utilizzato in economia per descrivere il desiderio che spinge le aziende a comportarsi in modo tale da massimizzare i propri guadagni. Secondo la teoria microeconomica convenzionale, l'obiettivo finale di un'azienda è "fare soldi". Ciò non significa aumentare lo stock di mezzi di pagamento dell'azienda; piuttosto, è nel senso di "aumento del patrimonio netto". In altre parole, la creazione di un profitto è la motivazione primaria alla base dell'esistenza di un'impresa. La teoria della scelta razionale, secondo la quale gli attori economici hanno la tendenza a seguire ciò che è nel proprio interesse, si basa sulla principio secondo cui la motivazione del profitto è una componente essenziale. Secondo questo quadro teorico, l'obiettivo primario delle aziende è massimizzare i profitti al fine di avvantaggiare se stesse e/o i propri azionisti.
Come trarrai vantaggio
(I) Approfondimenti e convalide sui seguenti argomenti:
Capitolo 1: Motivazione del profitto
Capitolo 2: Capitalismo
Capitolo 3: Egoismo etico
Capitolo 4: Microeconomia
Capitolo 5: Macroeconomia
Capitolo 6: Economia neoclassica
Capitolo 7: Homo economicus
Capitolo 8: Indice degli articoli di economia
Capitolo 9: Prezzo
Capitolo 10: Equilibrio economico
Capitolo 11: Mano invisibile
Capitolo 12: Economia manageriale
Capitolo 13: Economia in una lezione
Capitolo 14: Valore per gli azionisti
Capitolo 15: Interesse personale illuminato
Capitolo 16: Ernst Fehr
Capitolo 17: Samuel Bowles (economista)
Capitolo 18: Depressione economica
Capitolo 19: Dottrina di Friedman
Capitolo 20: Prospettive sul capitalismo secondo la scuola di pensiero
Capitolo 21: Opportunismo economico
(II) Rispondere alle principali domande del pubblico sulla motivazione al profitto.
(III) Esempi reali di utilizzo del profitto in molti campi.
A chi è rivolto questo libro
Professionisti, studenti universitari e laureati, appassionati, hobbisti e coloro che vogliono andare oltre le conoscenze o le informazioni di base per qualsiasi tipo di scopo di lucro.
