Il settore del business come quello del management è in continua evoluzione, credo che sia necessario possedere quelle skill che ci permettono di fare la differenza. Possedere determinate competenze e soluzioni può davvero essere un fattore determinante per la nostra azienda e non solo. Ho voluto attraverso i miei studi creare un volume che riportasse i fattori essenziali per costruire un business plan efficiente, ne ho analizzati molti e ho constatato un'enormità di dati e numeri che a mio avviso da soli risultano noiosi e fuorvianti in quanto basta una virgola sbagliata per mandare a gambe all'aria l'intero piano. Io sono convinto che alla base di una presentazione efficace ci debba essere un mix di fattori, i numeri sono essenziali ma vanno integrati anche dalle parole, ovvero da un supporto creativo. Il mio obbiettivo è quello di fornire una presentazione chiara della costruzione di un piano di business in modo che tu la possa applicare alla tua azienda, rendendo efficace ogni presentazione. Alla base del business plan ci stanno delle esigenze strategiche, si ha bisogno di questo documento perché rappresenta una guida in questa definizione, è utile anche nel caso in cui si voglia lanciare un nuovo prodotto, si voglia implementare nuovi settori all'interno della realtà aziendale, la fusione con un'altra azienda e così via. Questo processo inizia con un'idea e si sviluppa in tutti quei rami che poi vanno a definire il business plan del tuo progetto. Una costruzione chiara e strutturata aiuta gli altri a comprendere la nostra visione. Ogni azienda ha bisogno di un business plan, non importa la grandezza non serve essere dei colossi per avere una strategia e poi tutti i grandi una volta erano piccoli. Ho voluto scrivere questo volume dedicando una prima parte alla spiegazione per poi arrivare alla costruzione di un modello efficace seguendo determinati step che sono essenziali.